『黄果树三日游线路』瑞贝庭开启“阿米巴经营管理模式”,培养全员经营意识

发布时间:2021-04-08 08:52

为快速培养公司人才,提升公司经营利润,实现公司与员工利益共享,同时培养具有经营意识的优秀人才,提高员工工作动力及参与经营的积极性,近日,瑞贝庭正式召开阿米巴经营管理启动会,集团人力资源部总监胡慕廷、服务公寓事业部COO赵晓东等四十余人出席了会议。

图丨虹桥利嘉瑞贝庭“阿米巴经营管理”启动会

图丨乐嘉汇瑞贝庭“阿米巴经营管理”启动会

阿米巴管理之道

自主经营+全员激活

《阿米巴经营管理模式》是日本经营之圣稻盛和夫先生提出的管理学思维,阿米巴经营模式的本质是一种量化的赋权管理模式。阿米巴经营模式与“经营哲学”、“经营会计”一起相互支撑,是一种完整的经营管理模式,是企业系统竞争力的体现,依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。树立共同愿景,出台系列的考核机制、晋升机制、报酬机制等等,统一员工价值观。

在日益激烈的公寓酒店行业中,员工作为公寓与宾客的连接纽带,其服务品质和专业度是尤为重要的环节。瑞贝庭公寓酒店传承中富旅居深耕行业近20年的扎实运营能力,同时嫁接新加坡城市发展(CDL)的国际酒店管理经营理念及阿米巴经营管理模式。系统化、常态化的开展员工培训活动、开发员工自主经营能力,一方面帮助员工加强团队凝聚力、强化个人执行力;另一方面,也有助于不断提升瑞贝庭公寓酒店整体的服务质量。

瑞贝庭两店试点

“小巴”全新启程

此次“阿米巴经营管理模式”优先试点的门店是——上海虹桥利嘉瑞贝庭公寓酒店和苏州乐嘉汇瑞贝庭公寓酒店。

图丨现场任命古北店阿米巴巴长-唐宁

图丨现场任命乐嘉汇店阿米巴巴长-马飞

借鉴阿米巴经营管理理念,瑞贝庭公寓酒店结合自身实际情况,将酒店需求转化为“服务”、“经营”、“人才”、“成本”四大模块,细分巴长责权,自行制订计划,确立独立核算,实现GOP持续增长。

瑞贝庭公寓酒店传承中富旅居近20年专业运营能力,以及新加坡城市发展(CDL)的国际酒店管理经营理念,多年来不断优化经营模式,只为打造一支服务优、品质优的经营服务团队。此次试点的2个阿米巴战队,将是新冠疫情之下,瑞贝庭再次优化经营管理模式的新起点,让我们一起拭目以待,瑞贝庭破茧新生。